Introducción

La herramienta de diagnóstico ZW&CE es una herramienta de autoevaluación útil para las empresas (en particular las pymes) que les ayuda a investigar oportunidades para la economía circular y soluciones de residuos cero en su contexto específico. La empresa puede identificar las oportunidades más efectivas para mejoras en términos de circularidad, así como el desempeño general de sostenibilidad, y elegir los puntos de apalancamiento más efectivos y las medidas factibles que conduzcan tanto a una mejora en la circularidad como a la asignación eficiente de sus recursos limitados.
Para optimizar las medidas y acciones de mejora, es importante revisar todo el sistema de una empresa de forma coherente; por tanto, todos los niveles de una empresa se evalúan de forma sistemática, incluido el nivel físico (productos, procesos de producción), así como el nivel de gobernanza (estrategia empresarial, relaciones con los grupos de interés y estado de la colaboración).

Con el fin de capturar todas las oportunidades, así como las prácticas recomendadas para disminuir la generación de residuos y aumentar la circularidad de procesos, productos y negocios en general, se creó el Modelo de Herramienta de Diagnóstico, que consta de dos apartados .

Primera sección: Oportunidades internas, refiriéndose a:

  • Procesos – representado por las principales prácticas que están influyendo en la eficiencia de sus recursos: cómo se utilizan los materiales, cómo se generan los residuos, cuál es el nivel de tecnología y automatización, cuáles son los procesos de gestión, formación y sensibilización del personal, y seguimiento y análisis;
  • Productos – cómo se tiene en cuenta la perspectiva del uso de recursos, incluidas las posibilidades de extensión de la vida útil y la reciclabilidad, y el posible diseño del producto para la circularidad.

Segunda sección: Oportunidades externas, refiriéndose a:

  • Modelo de negocio circular oportunidades desde la perspectiva del diseño circular, uso óptimo y perspectivas de recuperación de valor;
  • Modelos de colaboración con socios de la cadena de valor (clientes y proveedores) y otros actores como otras industrias y gobierno.

Puede descargar el manual de usuario de la Herramienta de Diagnóstico y un ejemplo práctico:

También está disponible una versión de Excel sin conexión con la documentación relacionada. El paquete completo se puede descargar a continuación:

Proceso - Priorización
   
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  Planificación y monitoreo No importante
Muy importante Personal y formación No importante
Muy importante Tecnología y digitalización No importante
Muy importante Uso de recursos y logística de residuos No importante
Muy importante
Proceso - Preguntas:

La empresa cuenta con una persona dedicada responsable de las prácticas de gestión de residuos (gestor de residuos), incluida la prevención y minimización de residuos y los aspectos de circularidad.

La empresa establece objetivos relacionados con la gestión de residuos y / o la circularidad, y los supervisa, analiza y evalúa periódicamente.

La empresa cuenta con programas tecnológicos de planificación y mantenimiento para reducir la cantidad de residuos y minimizar defectos y pérdidas.

La empresa utiliza materiales de entrada (inputs) alternativos (por ejemplo, materiales renovables de origen sostenible, materiales secundarios, agua reciclada, energía renovable, etc.).

La empresa ha introducido una regla de "primera entrada, primera salida" (FIFO) y realiza un seguimiento regular de las fechas de vencimiento de las existencias de recursos materiales.

La empresa investiga cómo los residuos generados podrían ser utilizados internamente o por otra empresa, como un subproducto.

La empresa tiene implementados sistemas automatizados y de control, así como sistemas digitales y de TI adecuados, para promover la minimización de desechos y la circularidad.

La empresa capacita regularmente a los empleados para aumentar su conciencia en los aspectos de minimización de residuos, separación de residuos y circularidad.

Productos - Priorización
   
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  Vida útil del producto No importante
Muy importante Reutilización y reciclaje No importante
Muy importante Consumo de materiales y logística No importante
Muy importante Consumo de energía y agua No importante
Muy importante
Productos - Preguntas:

Los productos de la empresa están diseñados para optimizar su vida útil (por ejemplo, materiales duraderos, diseño atemporal, modularidad, actualizaciones, fuerte relación producto-usuario).

Los productos de la empresa se pueden mantener y reparar fácilmente (por ejemplo, desmontaje sencillo, disponibilidad de repuestos y servicios de reparación asequibles, uso de herramientas estándar, opciones de elementos de conexión).

Los productos de la empresa están diseñados para su reutilización (durabilidad, valor, no dependiente de modas), renovación (ver afirmación anterior) o remanufactura (tecnología estable, capacidad de actualización, logística inversa).

Los productos de la empresa están diseñados de manera que se puedan reciclar / compostar fácilmente al final de su vida útil (variedad y compatibilidad de materiales, ausencia de contaminantes, facilidad de desmontaje, etc.).

La empresa considera los aspectos de circularidad de la logística y el embalaje (por ejemplo, embalaje reutilizable, logística inversa, eficiencia del transporte mediante el dimensionamiento adecuado del producto).

La empresa evalúa (y minimiza) el consumo de materiales a lo largo de todo el ciclo de vida del producto (por ejemplo, sin embalaje o con reducido embalaje).

La empresa evalúa (y minimiza) el consumo de energía a lo largo de todo el ciclo de vida del producto.

La empresa evalúa (y minimiza) el consumo de agua a lo largo de todo el ciclo de vida del producto.

Modelo Negocio - Priorización
   
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  Prácticas de gestión No importante
Muy importante Modelos de diseño circular No importante
Muy importante Uso óptimo No importante
Muy importante Recuperación de valor No importante
Muy importante
Modelo de Negocio - Preguntas:

La empresa cuenta con un plan de implementación de economía circular.

La empresa ofrece formación relacionada con la economía circular.

El modelo de negocio de la empresa considera productos circulares (es decir, productos diseñados para el final de su vida útil, al facilitar su mantenimiento, reparación, actualización, reacondicionamiento o remanufactura).

La empresa ofrece productos de larga duración con altos niveles de garantía y servicio y un alto precio inicial.

La empresa proporciona consumibles, repuestos y complementos para alargar la vida útil del producto (productos duraderos).

La empresa ofrece acceso al uso del producto en lugar del al producto en sí, siendo la empresa quien conserva la propiedad del producto. Esto podría ser una combinación de productos y servicios, lo que significa que un solo usuario utiliza el producto (leasing, alquiler).

La empresa recupera componentes y materiales y los utiliza en sus procesos.

La empresa transforma los residuos en materias primas. Se pueden generar ingresos adicionales a través del trabajo pionero en tecnología de reciclaje.

Colaboración - Priorización
   
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  Colaboración interna No importante
Muy importante Colaboración con la industria No importante
Muy importante Colaboración con el cliente/consumidor No importante
Muy importante Colaboración gubernamental No importante
Muy importante
Colaboración - Preguntas:

Existen iniciativas internas para identificar soluciones circulares referidas a procesos, productos o modelo de negocio.

Existen iniciativas para compartir los activos y recursos de la empresa con empresas vecinas.

La compañía colabora con unidades de I + D + i o expertos para identificar soluciones circulares referidas a procesos, productos o modelo de negocio.

La empresa colabora con clientes finales o clientes corporativos en temas de economía circular.

La empresa explora el interés de los clientes en las soluciones de economía circular para sus productos.

La empresa se compromete con los proveedores para aumentar el abastecimiento basado en principios de economía circular.

La empresa se relaciona con inversores / financieros externos en temas de economía circular.

La empresa se compromete con los responsables políticos para apoyar la transición a una economía circular.

Análisis de la parte cualitativa

En esta tabla se evalúa el equilibrio entre su desempeño actual en temas cualitativos y la importancia asignada para cada tema. La codificación de colores evoluciona gradualmente de rojo a verde según su resultado. La importancia alta de un aspecto debe coincidir con un buen desempeño en ese especto cualitativo, y viceversa. En el caso de que no coincidan, el usuario puede pasar el puntero del ratón sobre el resultado y tene información de por qué está desequilibrado.

Preguntas cualitativas
Puntuación cualitativa
Peso de la pregunta cualitativa
Área
proceso
La empresa cuenta con una persona dedicada responsable de las prácticas de gestión de residuos (gestor de residuos), incluida la prevención y minimización de residuos y los aspectos de circularidad.
Personal y formación
La empresa establece objetivos relacionados con la gestión de residuos y / o la circularidad, y los supervisa, analiza y evalúa periódicamente.
Planificación y monitoreo
La empresa cuenta con programas tecnológicos de planificación y mantenimiento para reducir la cantidad de residuos y minimizar defectos y pérdidas.
Tecnología y digitalización
La empresa utiliza materiales de entrada (inputs) alternativos (por ejemplo, materiales renovables de origen sostenible, materiales secundarios, agua reciclada, energía renovable, etc.).
Uso de recursos y logística de residuos
La empresa ha introducido una regla de "primera entrada, primera salida" (FIFO) y realiza un seguimiento regular de las fechas de vencimiento de las existencias de recursos materiales.
Planificación y monitoreo
La empresa investiga cómo los residuos generados podrían ser utilizados internamente o por otra empresa, como un subproducto.
Uso de recursos y logística de residuos
La empresa tiene implementados sistemas automatizados y de control, así como sistemas digitales y de TI adecuados, para promover la minimización de desechos y la circularidad.
Tecnología y digitalización
La empresa capacita regularmente a los empleados para aumentar su conciencia en los aspectos de minimización de residuos, separación de residuos y circularidad.
Personal y formación
productos
Los productos de la empresa están diseñados para optimizar su vida útil (por ejemplo, materiales duraderos, diseño atemporal, modularidad, actualizaciones, fuerte relación producto-usuario).
Vida útil del producto
Los productos de la empresa se pueden mantener y reparar fácilmente (por ejemplo, desmontaje sencillo, disponibilidad de repuestos y servicios de reparación asequibles, uso de herramientas estándar, opciones de elementos de conexión).
Vida útil del producto
Los productos de la empresa están diseñados para su reutilización (durabilidad, valor, no dependiente de modas), renovación (ver afirmación anterior) o remanufactura (tecnología estable, capacidad de actualización, logística inversa).
Reutilización y reciclaje
Los productos de la empresa están diseñados de manera que se puedan reciclar / compostar fácilmente al final de su vida útil (variedad y compatibilidad de materiales, ausencia de contaminantes, facilidad de desmontaje, etc.).
Reutilización y reciclaje
La empresa considera los aspectos de circularidad de la logística y el embalaje (por ejemplo, embalaje reutilizable, logística inversa, eficiencia del transporte mediante el dimensionamiento adecuado del producto).
Consumo de materiales y logística
La empresa evalúa (y minimiza) el consumo de materiales a lo largo de todo el ciclo de vida del producto (por ejemplo, sin embalaje o con reducido embalaje).
Consumo de materiales y logística
La empresa evalúa (y minimiza) el consumo de energía a lo largo de todo el ciclo de vida del producto.
Consumo de energía y agua
La empresa evalúa (y minimiza) el consumo de agua a lo largo de todo el ciclo de vida del producto.
Consumo de energía y agua
modelos de negocio circulares
La empresa cuenta con un plan de implementación de economía circular.
Prácticas de gestión
La empresa ofrece formación relacionada con la economía circular.
Prácticas de gestión
El modelo de negocio de la empresa considera productos circulares (es decir, productos diseñados para el final de su vida útil, al facilitar su mantenimiento, reparación, actualización, reacondicionamiento o remanufactura).
Modelos de diseño circular
La empresa ofrece productos de larga duración con altos niveles de garantía y servicio y un alto precio inicial.
Modelos de diseño circular
La empresa proporciona consumibles, repuestos y complementos para alargar la vida útil del producto (productos duraderos).
Uso óptimo
La empresa ofrece acceso al uso del producto en lugar del al producto en sí, siendo la empresa quien conserva la propiedad del producto. Esto podría ser una combinación de productos y servicios, lo que significa que un solo usuario utiliza el producto (leasing, alquiler).
Uso óptimo
La empresa recupera componentes y materiales y los utiliza en sus procesos.
Recuperación de valor
La empresa transforma los residuos en materias primas. Se pueden generar ingresos adicionales a través del trabajo pionero en tecnología de reciclaje.
Recuperación de valor
colaboración
Existen iniciativas internas para identificar soluciones circulares referidas a procesos, productos o modelo de negocio.
Colaboración interna
Existen iniciativas para compartir los activos y recursos de la empresa con empresas vecinas.
Colaboración con la industria
La compañía colabora con unidades de I + D + i o expertos para identificar soluciones circulares referidas a procesos, productos o modelo de negocio.
Colaboración gubernamental
La empresa colabora con clientes finales o clientes corporativos en temas de economía circular.
Colaboración con el cliente/consumidor
La empresa explora el interés de los clientes en las soluciones de economía circular para sus productos.
Colaboración con el cliente/consumidor
La empresa se compromete con los proveedores para aumentar el abastecimiento basado en principios de economía circular.
Colaboración interna
La empresa se relaciona con inversores / financieros externos en temas de economía circular.
Colaboración con la industria
La empresa se compromete con los responsables políticos para apoyar la transición a una economía circular.
Colaboración gubernamental
Evaluación
      Proceso Productos Modelos de negocio circulares Colaboración Importancia calculada de las categorías básicas Productos Proceso Productos Modelos de negocio circulares Colaboración
 
 
  Proceso Productos Modelos de negocio circulares Colaboración Potencial de las categorías básicas
 
 
 
 
 
 
Descargar Resumen

Puede descargar el resumen de su entrada y la salida en formato PDF haciendo clic en el botón "Descargar PDF". El PDF se genera automáticamente en función de su selección en las pestañas anteriores, por lo tanto, puede enviar múltiples formularios y obtener el informe resumido de cada uno de ellos.

      Proceso Productos Modelos de negocio circulares Colaboración Importancia calculada de las categorías básicas Product Proceso Productos Modelos de negocio circulares Colaboración