Introdução

A Ferramenta de Diagnóstico ZW&CE é uma ferramenta de autoavaliação útil para as empresas (em particular PME) que as ajuda a investigar oportunidades para a economia circular e soluções de resíduos zero no seu contexto específico. A empresa pode identificar as oportunidades mais eficientes de melhorias em termos de circularidade, bem como o desempenho global da sustentabilidade e escolher os pontos de alavancagem mais eficazes e medidas viáveis que conduzam tanto a uma melhoria da circularidade como a uma alocação eficiente dos seus recursos.
De modo a otimizar medidas e ações de melhoria, é importante rever de forma consistente todo o sistema da empresa; por conseguinte, todos os níveis da empresa são avaliados de forma sistemática, incluindo o nível físico (produtos e processos produtivos), bem como o nível de gestão (modelo de negócio e colaboração com as partes interessadas).

Para captar todas as oportunidades, bem como as práticas recomendadas para a diminuição da produção de resíduos e para aumentar a circularidade de processos, produtos e empresas em geral, foi criado o Modelo de Ferramenta de Diagnóstico, composto por duas secções.

Primeira secção: Oportunidades internas referentes a:

  • Processos – representados pelas principais práticas que influenciam a sua eficiência de recursos: como os materiais são utilizados, como os resíduos são gerados, qual é o nível de tecnologia e automação, quais são os processos de gestão, formação de pessoal e sensibilização, e monitorização e análise;
  • Produtos – de que forma é tida em conta a perspetiva de utilização de recursos, incluindo possibilidades de extensão do tempo de vida, reciclabilidade e durabilidade.

Segunda secção: Oportunidades externas referentes a:

  • Modelo de negócio circular - Oportunidades na perspetiva do design circular, da utilização otimizada e das perspetivas de recuperação de valor;
  • Modelos de colaboração com os trabalhadores, os parceiros da cadeia de valor (clientes e fornecedores) e outros atores, como outras indústrias e autoridades públicas.

Pode descarregar o manual do utilizador da ferramenta de diagnóstico e um exemplo prático:

Está também disponível uma versão offline em excel, incluindo a documentação relacionada. O pacote completo pode ser descarregado a seguir:

Processo - Hierarquização
   
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  Planeamento e monitorização Não importante
Muito importante Pessoal e formação Não importante
Muito importante Tecnologia e digitalização Não importante
Muito importante Utilização de recursos e logística de resíduos Não importante
Muito importante
Processo - Questões:

A empresa tem uma pessoa dedicada (gestor de resíduos) responsável pela gestão de resíduos, incl. prevenção e minimização de resíduos e aspectos de circularidade.

A empresa estabelece metas de gestão de resíduos e / ou circularidade, e acompanha-as, analisa-as e avalia-as regularmente.

A empresa possui programas de planeamento tecnológico e de manutenção para reduzir a massa de resíduos e minimizar defeitos e perdas.

A empresa usa materiais de entrada alternativos (p. ex., materiais renováveis de origem sustentável, materiais secundários, água reciclada, energia renovável, etc.).

A empresa introduziu uma regra “primeiro a entrar primeiro a sair” e rastreia regularmente as datas de validade dos recursos materiais armazenados.

A empresa investiga como os resíduos gerados podem ser aproveitados internamente ou por outra empresa como subproduto.

Automação e controlo, bem como sistemas digitais e de TI adequados, estão disponíveis para apoiar a minimização de resíduos e a circularidade da empresa.

A empresa forma regularmente os funcionários para aumentar a sua consciência em aspectos de minimização de resíduos, separação de resíduos e circularidade.

Produtos - Hierarquização
   
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  Tempo de vida dos produtos Não importante
Muito importante Reutilização e reciclagem Não importante
Muito importante Consumo de materiais e logística Não importante
Muito importante Consumo de água e energia Não importante
Muito importante
Produtos - Questões:

Os produtos da empresa são projetados de forma a otimizar a sua vida útil (p.ex., materiais duráveis, design intemporal, modularidade, atualizações, forte relação produto-utilizador).

Os produtos da empresa podem ser facilmente mantidos e reparados (p.ex., fácil desmontagem, disponibilidade de peças sobressalentes e acessíveis e serviços de reparção, uso de ferramentas padrão, escolha de elementos de ligação).

Os produtos da empresa são projetados para a reutilização (durabilidade, sem dependência de moda, valor), a renovação (v. a linha anterior) ou remanufatura (tecnologia estável, capacidade de atualização, logística inversa).

Os produtos da empresa são projetados de forma que possam ser facilmente reciclados / compostados no final da sua vida útil (variedade e compatibilidade de materiais, sem contaminantes, facilidade de desmontagem, etc.)

A empresa considera os aspectos de circularidade da logística e embalagem (p.ex., embalagens reutilizáveis, logística inversa, eficiência de transporte através do dimensionamento adequado do produto).

A empresa avalia (e minimiza) o consumo de materiais relacionados com todo o ciclo de vida do produto (p.ex., embalagens não sobredimensionadas, reduzidas ou eliminadas).

A empresa avalia (e minimiza) o consumo de energia relacionado com todo o ciclo de vida do produto.

A empresa avalia (e minimiza) o consumo de água relacionado com todo o ciclo de vida do produto.

Modelo negócio - Hierarquização
   
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  Práticas de gestão Não importante
Muito importante Modelos de design circular Não importante
Muito importante Utilização otimizada Não importante
Muito importante Recuperação do valor Não importante
Muito importante
Modelo de negócio - Questões:

A empresa possui um plano de implementação da economia circular.

A empresa oferece formação relacionada com economia circular.

O modelo de negócio da empresa considera produtos circulares (ou seja, produtos projetados para o fim da vida , tornando-os fáceis de manter, reparar, atualizar, restaurar ou refabricar).

A empresa oferece produtos de longa vida útil, com altos níveis de garantia e serviços e um preço inicial elevado.

A empresa fornece consumíveis, peças sobresselentes e complementos para dar suporte ao ciclo de vida de produtos de longa duração.

A empresa fornece o acesso ao produto em vez do produto em si enquanto mantém a propriedade do produto. Pode existir uma combinação de produtos e serviços, o que significa que um único utilizador usa o produto (leasing, aluguer).

A empresa recupera componentes e materiais e utiliza-os nos seus processos.

A empresa transforma resíduos em matéria-prima. Receitas adicionais podem ser alcançadas através de um trabalho pioneiro em tecnologia de reciclagem.

Colaboração - Hierarquização
   
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  Colaboração interna Não importante
Muito importante Colaboração industrial Não importante
Muito importante Colaboração com cliente/consumidor Não importante
Muito importante Colaboração governamental Não importante
Muito importante
Colaboração - Questões:

Existem iniciativas internas para identificar soluções circulares referentes a processos, produtos ou modelos de negócio.

Existem iniciativas de partilha de ativos e recursos da empresa com empresas vizinhas.

A empresa colabora com unidades de I&D ou especialistas para identificar soluções circulares referentes a processos, produtos ou modelos de negócio.

A empresa colabora com clientes finais ou clientes empresariais em temas relacionados com economia circular.

A empresa explora o interesse dos clientes em soluções de economia circular paraos seus produtos.

A empresa colabora com fornecedores para aumentar o fornecimento com base nos princípios da economia circular.

A empresa envolve-se com investidores / financiadores externos em tópicos de economia circular.

A empresa envolve-se com os decisores políticos para apoiar a transição para uma economia circular.

Análise da parte qualitativa

Nesta tabela avalia-se a relação entre o seu desempenho atual nas questões qualitativas e a importância que atribuiu a um aspecto específico. O código de cores evolui gradualmente de vermelho para verde, de acordo com o resultado. A uma importância elevada de um aspecto deve corresponder um bom desempenho na respetiva parte qualitativa e vice-versa. Caso não coincidam, o utilizador pode passar o cursor sobre o resultado e ser informado sobre o motivo do desequilíbrio.

Questão qualitativa
Pontuação qualitativa
Peso da pergunta qualitativa
Área
Processo
A empresa tem uma pessoa dedicada (gestor de resíduos) responsável pela gestão de resíduos, incl. prevenção e minimização de resíduos e aspectos de circularidade.
Pessoal e formação
A empresa estabelece metas de gestão de resíduos e / ou circularidade, e acompanha-as, analisa-as e avalia-as regularmente.
Planeamento e monitorização
A empresa possui programas de planeamento tecnológico e de manutenção para reduzir a massa de resíduos e minimizar defeitos e perdas.
Tecnologia e digitalização
A empresa usa materiais de entrada alternativos (p. ex., materiais renováveis de origem sustentável, materiais secundários, água reciclada, energia renovável, etc.).
Utilização de recursos e logística de resíduos
A empresa introduziu uma regra “primeiro a entrar primeiro a sair” e rastreia regularmente as datas de validade dos recursos materiais armazenados.
Planeamento e monitorização
A empresa investiga como os resíduos gerados podem ser aproveitados internamente ou por outra empresa como subproduto.
Utilização de recursos e logística de resíduos
Automação e controlo, bem como sistemas digitais e de TI adequados, estão disponíveis para apoiar a minimização de resíduos e a circularidade da empresa.
Tecnologia e digitalização
A empresa forma regularmente os funcionários para aumentar a sua consciência em aspectos de minimização de resíduos, separação de resíduos e circularidade.
Pessoal e formação
Produtos
Os produtos da empresa são projetados de forma a otimizar a sua vida útil (p.ex., materiais duráveis, design intemporal, modularidade, atualizações, forte relação produto-utilizador).
Tempo de vida dos produtos
Os produtos da empresa podem ser facilmente mantidos e reparados (p.ex., fácil desmontagem, disponibilidade de peças sobressalentes e acessíveis e serviços de reparção, uso de ferramentas padrão, escolha de elementos de ligação).
Tempo de vida dos produtos
Os produtos da empresa são projetados para a reutilização (durabilidade, sem dependência de moda, valor), a renovação (v. a linha anterior) ou remanufatura (tecnologia estável, capacidade de atualização, logística inversa).
Reutilização e reciclagem
Os produtos da empresa são projetados de forma que possam ser facilmente reciclados / compostados no final da sua vida útil (variedade e compatibilidade de materiais, sem contaminantes, facilidade de desmontagem, etc.)
Reutilização e reciclagem
A empresa considera os aspectos de circularidade da logística e embalagem (p.ex., embalagens reutilizáveis, logística inversa, eficiência de transporte através do dimensionamento adequado do produto).
Consumo de materiais e logística
A empresa avalia (e minimiza) o consumo de materiais relacionados com todo o ciclo de vida do produto (p.ex., embalagens não sobredimensionadas, reduzidas ou eliminadas).
Consumo de materiais e logística
A empresa avalia (e minimiza) o consumo de energia relacionado com todo o ciclo de vida do produto.
Consumo de água e energia
A empresa avalia (e minimiza) o consumo de água relacionado com todo o ciclo de vida do produto.
Consumo de água e energia
Modelo de negócio circular
A empresa possui um plano de implementação da economia circular.
Práticas de gestão
A empresa oferece formação relacionada com economia circular.
Práticas de gestão
O modelo de negócio da empresa considera produtos circulares (ou seja, produtos projetados para o fim da vida , tornando-os fáceis de manter, reparar, atualizar, restaurar ou refabricar).
Modelos de design circular
A empresa oferece produtos de longa vida útil, com altos níveis de garantia e serviços e um preço inicial elevado.
Modelos de design circular
A empresa fornece consumíveis, peças sobresselentes e complementos para dar suporte ao ciclo de vida de produtos de longa duração.
Utilização otimizada
A empresa fornece o acesso ao produto em vez do produto em si enquanto mantém a propriedade do produto. Pode existir uma combinação de produtos e serviços, o que significa que um único utilizador usa o produto (leasing, aluguer).
Utilização otimizada
A empresa recupera componentes e materiais e utiliza-os nos seus processos.
Recuperação do valor
A empresa transforma resíduos em matéria-prima. Receitas adicionais podem ser alcançadas através de um trabalho pioneiro em tecnologia de reciclagem.
Recuperação do valor
Colaboração
Existem iniciativas internas para identificar soluções circulares referentes a processos, produtos ou modelos de negócio.
Colaboração interna
Existem iniciativas de partilha de ativos e recursos da empresa com empresas vizinhas.
Colaboração industrial
A empresa colabora com unidades de I&D ou especialistas para identificar soluções circulares referentes a processos, produtos ou modelos de negócio.
Colaboração governamental
A empresa colabora com clientes finais ou clientes empresariais em temas relacionados com economia circular.
Colaboração com cliente/consumidor
A empresa explora o interesse dos clientes em soluções de economia circular paraos seus produtos.
Colaboração com cliente/consumidor
A empresa colabora com fornecedores para aumentar o fornecimento com base nos princípios da economia circular.
Colaboração interna
A empresa envolve-se com investidores / financiadores externos em tópicos de economia circular.
Colaboração industrial
A empresa envolve-se com os decisores políticos para apoiar a transição para uma economia circular.
Colaboração governamental
Evaluation
      Processo Produtos Modelo de negócio circular Colaboração Importância calculada das categorias de base Produtos Processo Produtos Modelo de negócio circular Colaboração
 
 
  Processo Produtos Modelo de negócio circular Colaboração Potencial das categorias de base
 
 
 
 
 
 
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Pode descarregar o resumo dos dados introduzidos, bem como o resultado em formato PDF, clicando no botão "Descarregar PDF". O PDF é gerado automaticamente com base na sua seleção nas secções anteriores. Pode submeter vários formulários e obter o relatório resumido de cada um deles.

      Processo Produtos Modelo de negócio circular Colaboração Importância calculada das categorias de base Produtos Processo Produtos Modelo de negócio circular Colaboração